2018年9月27日上午9时，黑龙江省水利水电集团第三工程有限公司在机关二楼会议室召开了安全生产经营管理工作会议。公司领导班子成员、机关各部办主任、各生产分公司经理共计21人参加会议，会议由总经理李国峰主持。

会上，九个生产分公司经理首先就各分公司目前的人员配备情况、生产经营情况、财务情况、下一步工作计划作简要汇报，并针对公司现阶段发展中存在的问题提出了自己的意见及看法。

公司总工程师柴纪军提出，各分公司要高度重视安全生产工作，特别是施工现场的安全管理及安全生产资料的整理，并及时将项目的开工报告、项目划分的电子报和纸质版送到工程管理部。他还要求每个分公司都安排一个项目试用集团的成本管理软件，并将满足条件、完成验收的工程申报“龙江杯”。

在听了各分公司经理的情况汇报后，公司党委书记、董事长孙亚光表示：目前省内水利市场环境复杂，竞争激励，想要让企业顺利度过眼前的难关，公司领导层必须做好以下三个方面的工作。一是公司领导班子必须团结起来，共同把三公司的事办好，把三公司干部职工的利益维护好。二是分公司的作用必须发挥好，分公司既是公司生产效益的中心，也是经营工作的重点，只有让分公司充分发挥应有的作用，才能使公司在经营、生产、效益方面有所保障。三是职能科室的作用必须发挥好，充分发挥职能科室的管理和服务职能，并起到参谋作用。让职能科室之间，职能科室和基层之间，基层和公司班子之间形成互动和联动，保证企业合理运行。

孙亚光还指出，在座的各位作为企业的管理者，一定要拥有阳光健康的心态，暂时的困难都是可以克服的，只要大家都能拥有良好的工作态度，制定正确的发展策略和制度管理企业，并严格抓好经营和财务管理这两条主线，辅以正常的生产、安全、质量等方面的管理，公司一定能够顺利迈入全新的发展时期。

会议最后，孙亚光书记还提出了十点有关分公司管理的看法和意见，并要求全体参会人员在下午的座谈会中针对这十点及企业管理中存在的问题展开讨论。

                                                       综合办公室    刘新欣