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凝心聚力谋求改革创效 更新观念推动转型发展
发布日期:2020-05-20 09:13:39
    至诚不息推进改革
 
为进一步落实省水利水电集团深入学习贯彻建投集团一届一次“双代会”精神暨集团全面深化改革“大讨论”活动精神,推动公司全面深化改革工作走深走实,5月18日,黑龙江省水利水电集团第三工程有限公司召开党委会议暨全面深化改革工作推进会议。公司党委书记、董事长、经理李国峰主持会议。
 
会上,李国峰再次传达学习了水利水电集团《2020-2022全面深化改革实施纲要》、《三项制度改革实施方案》和《全面深化改革推动高质量发展行动方案(2020—2022)》,并深入解读了集团1+1+2目标体系、2+2+4发展战略、“一六四一”工程内容。参会人员从不同角度做了交流发言,对下一步改革工作的推进提出了意见建议。
 
李国峰强调,改革工作关乎公司整体战略发展,关乎企业生产力、竞争力、发展力的提升,各分公司、各部办室要聚焦集团三年规划指标,深入推进投标争先、产权多元、产业互动、科技创效,切实做到改革策略向主动创新求变转变,改革节奏向奋力攻坚转变,改革方式向注重统筹推进转变。
 
李国峰在讲话中指出,要深入推动经营模式改革,更多运用市场化、法治化手段“破旧”“立新”,推动工程项目质量变革、效率变革、动力变革,逐步实现由项目合作向产权合作的转变;要进一步抓好创新管理,积极实施科技兴企战略,统筹抓好科技创新体制机制建设,增加工法积累;要推动组织管理体系及人事制度改革,规范职能部门设置,优化选人用人方式,完善绩效考核体系,构建内部管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的人员管理机制;要通过机构整合,推进公司冗员清理工作,减少不创效人员,提高劳动生产率,降低人力成本,减轻经营压力。要充分发挥公司深化改革工作领导小组协调作用,加强调研、加快谋划、统筹优化,通过强化措施确保公司2020年改革工作有所创新、有所进步、有所突破。
 
会后,公司将本次会议精神形成文字材料并结合集团《2020-2022全面深化改革实施纲要》、《三项制度改革实施方案》、《全面深化改革推动高质量发展行动方案(2020—2022)》组织分公司及职工科室开展学习。计划在近期召开科室长会议,梳理在财务、经营、人事、工程技术等重要方面存在问题,提出有可行性的解决措施,切实推进相关工作落地实施。
 
 

  

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