7月11日，省水利水电集团改革发展部部长李军一行赴三公司对黑龙江省水利水电集团全面深化改革“一纲要”“两方案”“三清单”进行专项解读、答疑。三公司党委书记、董事长、总经理李国峰、领导班子成员和各部门主要负责人参加会议。

会上，省水利水电集团改革发展部部长李军对《黑龙江省水利水电集团2020-2022年全面深化改革实施纲要》、《黑龙江省水利水电集团全面深化改革推动高质量发展行动方案(2020-2022年)》、《黑龙江省水利水电集团深化三项制度改革加强现代人力资源管理体系建设实施方案》进行了专项解读。

首先，李军部长由十九大报告原文到2020年政府工作报告，从国家脉络上讲解为什么要学习纲领性文件，解读了集团面深化改革系列方案和文件是落实国家要求推进要素市场化配置改革的纲领性文件。其次，李军分析了水利市场的竞争压力和发展趋势，竞争力的提升迫在眉睫，同时强调了为适应市场形式我们必须提升自身施工能力、管理能力等等。接着，李军部长对股权多元、战略合作、产融互动进行了详细的讲解,又从“一委四心”管理模式入手，对“1+1+2”目标体系和“2+2+4”发展战略和“一六四一工程”进行了导图和其中逻辑关系的分析，由规划图到施工图，由总部引领到权属对标，强调经管分离体制的重点是做好过程的把控。李军还讲解了企业的一条主线和两个基石，根据“一纲要，两方案，三清单”引出我们要重点把握的项目成本管理，对项目管理的核心“三阶段两层次+九四管理+组织优化+互联网+价值分配”进行了详细讲解。最后，开展了答疑环节。李军部长对三公司领导班子成员和部分职工提出的疑问进行了一对一的专项解答。 

三公司党委书记、董事长、总经理李国峰表示，经过李军部长的这次专项解读和答疑，三公司领导班子和各部门主任对全面深化改革工作有了更深层次的理解和认识，更加明确了改革的目标，坚定了改革的信心和决心，对未来改革举措的落实起到了更好的助推作用。李国峰强调三公司要抓住这次改革发展的重大机遇，清醒判断目前的形式，突破藩篱，抓好重要环节，精准把握集团的新战略、新部署，把握新机遇，将集团的战略部署落地生根，增加优势、促进发展。