为强化公司项目ERP应用，进一步推进公司项目ERP管理进程，9月12日，工程管理部组织召开三公司ERP应用中培训交流会，各分公司及工程发展事业部项目ERP专员现场参会。

会上公司ERP管理员对ERP各个模块业务操作流程及节点操作进行逐个讲解，重点突出易出错、遗漏的业务信息，为操作新立项项目的业务员打下良好基础。纠正应用过程中项目产生的业务问题，并提出了调整方案，及时更正业务单据错误，避免了后续出现类似的业务问题。针对各个项目规模及管理模式的区别，讲解了“标准业务流程”及“简易业务流程”的区别，使各分公司、事业部灵活有效的应用ERP项目管理。

本次培训交流有效提高了业务员的业务水平，使各项目业务员认识到了推进ERP项目管理的必要性和重要性，今后公司将进一步注重ERP专员业务能力培养，加强项目ERP管理力度，实现公司ERP管理目标。