为全面贯彻落实水利水电集团《ERP系统实施考核办法》要求，加大力度量化ERP应用，加快推进ERP工作进程，9月20日，由集团副总经理黄景海、工程管理部部长段朝晖、副部长于海艳带领工程管理部及工程发展事业部相关人员组成的专项检查组，对讷河市学田镇、孔国乡黑土区侵蚀沟专项治理工程进行ERP专项检查。

检查组从成本入账、业财融合、各业务流程管理等方面，对项目ERP应用情况进行逐项检查评分，并对操作人员存在的问题进行现场解答指导。

检查过后召开总结会议，集团副总经理黄景海指出要把ERP推进工作当成“一把手工程”来抓，做好顶层设计，将ERP系统与“一委四心”管控模式相结合，保证落实ERP应用。要充分发挥总部引领的作用，加强对ERP操作人员的培养力度，加强ERP操作人员责任心。要明确混淆不清的业务内容，及时准确录入数据，避免后补票据的情况产生。同时也要注意风险防控，投标前做好成本测算工作，避免低价中标，出现亏损的情况发生。

集团工程管理部部长段朝晖、副部长于海艳表示，三公司ERP工作相比之前，有了较大的提升和进步，但今后仍需克服困难、严格要求，按照时间节点录入相关数据。

三公司党委副书记、总经理邹立群对此次检查组的到来表示欢迎，他表示三公司会持续加大ERP培训力度，做好跟踪辅导工作。同时也要求项目部人员要针对检查组提出的问题，认真整改落实。要变被动落实为主动学习，积极与集团工程管理部进行沟通、请教相关业务知识。他强调，虽然本次检查得到了集团检查组的肯定，但也要看到与集团ERP工作的差距，他要求项目部加强对ERP工作政策上的倾斜，加大支持与投入力度，争取在后续的检查中取得更好的成绩，也争取早日赶上集团ERP工作的步伐。

讷河项目部表示一定会以此次专项检查为契机，纠正ERP应用过程中产生的业务问题，不断提高业务能力水平，为实现项目管理规范化、管控方式多样化、流程管理集成化，业财融合一体化，管理数据可视化奠定良好的基础。