为持续推进公司ERP系统应用成果走深走实，按照公司ERP专项会议工作部署，查找各项目部在ERP系统应用中的不足和短板，进一步推进公司各项目的ERP系统应用进程，1月8日开始，三公司工程管理部检查人员到公司所属的各项目部开展为期一周的ERP系统应用检查和指导。

检查内容主要为两方面，一是根据项目ERP总包管理、劳务分包管理、设备租赁管理、消耗材料管理及业财融合等模块，针对前期检查中各项目部ERP录入出现问题的整改情况进行复查。二是对于各别项目ERP系统应用中有缺录和录错的情况，协助项目部进行及时补录和整改。

检查组人员对各项目ERP系统录入内容逐一进行系统性排查，对重点突出易出错、易遗漏的业务信息进行调整。期间，公司检查组与各项目管理人员及ERP专员进行了ERP系统应用工作方面的交流。公司ERP管理员对各项目ERP专员提出的业务重点和难点问题，进行了详细解答，并现场为ERP专员进行业务演示。

通过此次ERP系统应用检查工作，提高了项目ERP专员的水平、规范了项目录入的准确性。三公司工程管理部将根据公司领导对ERP系统应用工作的安排布署，持续加强ERP的内部检查工作，提高ERP系统应用水平，为提升公司各项目的管理水平做好服务工作。